一、 审视工作，进行分析

“安全是底线”，张锐钢总裁在集团公司安委会2018年第二次全体会议上讲到的这句话，表明了安全是集团、公司完成改革发展任务的基础、底线。作为基层工作人员，我们必须强化安全底线意识，真正从集团公司改革发展大局的高度出发，增强做好安全生产的责任感、紧迫感和危机感，严格落实集团公司各项安全生产措施，及时排查和整改各类安全隐患，严防安全生产事故发生，坚决守住安全生产这条底线。

作为一名安全技术部轨道桥组固机运行技术员，我在工作中体会到轨道桥的安全运行管理主要涉及三个方面的问题：一是人员素质对安全生产的影响，二是管理模式对设备安全的影响，三是监控系统、防护装置的应用对设备安全的影响。

轨道桥的设备安全状态又与公司安全生产有着最为直接的关系。公司轨道桥设备不安全的直接体现有：一，轨道桥本身事故造成重大财产损失；二，轨道桥对公司作业人员的人身安全影响；三，轨道桥故障对公司装卸业务的影响。为了降低安全事故发生的风险，促进公司业务安全运营，需要对轨道桥安全运行管理的现状进行分析，对提高轨道桥安全运行的管理办法进行设想与探讨。

二、暴露问题，解析本质

造成上述事故的原因主要有人的不安全行为、设备老化及维保措施不全面。如，某些工作人员劳保用品穿着不齐全、不规范；外协人员流动性大导致某些人员对安全操作规程、规章制度不够了解；作业强度高留给维保时间少，某些预定维保项目来不及进行等问题。由此暴露出的事故表面诱因为不按安全操作规程操作和维修保养不够及时有效，而更深层次的本质原因可概括为以下三点：一，工作人员的职业素质有待提高；二，设备安全管理制度不完善，现有制度执行不坚决、不彻底；三，设备安全的科技化管控水平还不够高。

三、逐层展开，列举措施

1.提高工作人员职业素质

(1)通过举行二次三级安全培训、严惩违规行为等措施提高工作人员的安全意识。

(2)组织、号召工作人员详读轨道桥设备技术规格书以及各大主要零件的使用说明书，要做到对设备、主要零件的功能、参数有熟悉的记忆，了解轨道桥设备，打破之前“重实践、轻理论”的工作作风，做到“技能强，理论熟”。将轨道桥维修队请王立新师傅为大家讲解电气故障诊断与维修案例的做法发扬光大，让技能强、经验丰富的老师傅为大家传授技能与经验，争取做到类似故障举一反三，提升全体维保人员工作技能。

(3)创造工程师们与维修队优秀维修工的沟通交流机会，通过交流发现协作过程中的不足之处，方便采取措施进而优化管理方案，提升协同工作效率，避免因沟通不畅导致的误会引起工作效率低下甚至发生安全生产责任事故。

(4)定期为工程师安排体检，在委外承包合同中对维修单位作出为其工作人员进行定期体检并提供职业健康合格证的要求，对其条款执行情况进行监督与监察。

(5)鼓励工程师们进行工作之余的个人进修，尤其是在有关现场技术的前沿科技领域与设备、人员管理方面的进修，应给予鼓励，必要时提供其需要的支持。

2.完善和加强轨道桥安全运行管理制度的制定与实施

对我公司实行设备主人负责制的轨道桥安全管理体系，拟采用“三问”摸底、“三明确”培训、“三熟悉”要求、“一机一本”管理、“三查”制度和“三级计划”模式等方式方法。

(1)“三问”摸底

公司可针对维保人员进行“三问”摸底提问，三问分别是：你知道设备主人的目标吗？你知道设备主人的职责吗？你知道设备主人的权利吗？通过这三问，切实的提高设备主人对设备安全的重视程度。

(2)“三明确”培训

公司可进行设备安全技能培训使设备管理人员、维保人员明确“设备主人的目标是保障设备安全运行；设备主人的职责是巡检设备，及时发现并处理故障，消除安全隐患；设备主人的权利是发现隐患及时通报并提出停机维保要求”是“三问”的正确答案。

(3)”三熟悉”要求

在上述培训中，可采用员工默写设备各项基础技术参数、工作原理，分析设备存在的安全隐患，开展安全知识技能培训等具体方式，逐步提高设备主人的综合维保能力，并逐步满足“熟悉设备基本参数、熟悉设备维保情况、熟悉设备维保技能”这三项要求。

(4)“一机一本”和“规范化流程”工作方式

在明确各轨道桥的设备主人后，以“一机一本”工作方式为设备管理载体，开展设备安全管理工作。“一机一本”方式即每次设备的巡查、维修保养、零部件修理等项目的完成都必须要有相应的记录，形成设备维保记录本以供其他维保人员和管理者动态了解、核对设备安全状况。设备主人之间也要定期开展交流活动，全面掌握设备相关信息和状态，并总结出一套科学高效“规范化流程”：检查人员的检查路径、用时和合格标准制度化，即将全车检查工作分段进行，制定分段检查时间，依照规定的路线全面认真、仔细检查，在自动化作业的环境下，缩短检查用时，保证检查的全面性、规范性；保养项目标准化，优化现有保养工艺和保养用时，并探索出最优保养周期和不同月度的保养项目，从而解决月度保养兑现率不够理想的问题，进一步提高设备安全性。

(5)“三查”制度和“样本设备”的发掘

设备安全隐患排查是保障设备安全的重要环节，也是设备维护保养的前提。拟实施“隐患自查、设备巡查、不定期抽插”三种检查，并将“三查”模式制度化：一，设备主人负责隐患自查，依托设备维保记录表开展设备自查工作，定期对设备运行情况进行检查；二，技术部轨道桥组负责设备巡查，可建立“周部分查、月全部查”的巡查制度，确保每月对轨道桥设备的百分之百巡查，同时也作为对设备主人工作的第二道保障；三，轨道桥组工程师和维修队管理人员负责不定期抽查，既查设备也查人，通过设备运行情况和人的工作情况对设备管理状况进行评价，并作出相应的奖惩，不断完善不定期抽查制度，推进设备安全管理工作的开展。

通过三查制度，期望发掘出设备状态优秀的“样本设备”，推广样本设备的安全状态标准，对“样本设备主人”进行嘉奖，向全体设备主人传授其先进的设备维保经验。

(6)“三级计划”模式

“三级计划”模式是指班组、队站、科室的三级管理模式。在实际工作中，由维修班组汇总近期工作任务，拟定工作计划，上报至队站领导，队站管理人员根据各工作任务的轻重缓急，拟定工作计划上报技术部主管，待技术部主管人员与场地计划员协调、达成停机计划后，形成可实施的工作安排。这样，就实现了“由下至上提出工作需求，自上而下发布工作指令”的闭环工作流程，从而实现设备主人由被动接收工作任务的“旁观者”到设备安全管理工作“参与者”的角色转变，形成全员参与、上下齐心的设备安全管理局面。三级计划也能推进设备主人负责制的建设，巩固制度所取得的成效。

四、巩固过往，着手当下，展望未来。

安全技术部轨道桥组会以保证轨道桥本质安全为工作目标，尝试采用“设备主人负责制”并推行上述相关方式方法到公司设备安全管理工作中来，抓住安全工作中的任务落实方法，形成工作机制，建立工作载体，将安全工作落实到设备管理工作第一线、最基层，充分发挥一线员工主体作用和积极性、创造性，实现理论制度与工作实践的良性互动、有机结合，筑牢基层安全根基；同时，注重提升安全管理，水平，建立长效安全工作机制，健全管理办法，为设备安全管理工作提供制度保障，提高管理水平，再结合先进的科学技术手段对设备状态进行实施监控检测，打造一个设备本质安全的五洲国际集装箱码头，为集团、公司实现高质量发展做出自己贡献！