企业在社会经济发展中起到了重要作用，而在企业运营管理中，通过加强人力资源管理，能够有效增强企业所有人员综合水平和素养。通过对企业职工进行科学管理，能够让其给企业及社会运营发展提供良好服务，也能让企业通过增强自身综合竞争实力，实现稳定发展。在企业人力资源管理过程中，通过采用激励机制，调动企业职工工作积极性，提高企业人力资源管理水平。

一、激励机制在企业人力资源管理中的重要性

   激励机制也就是利用各种方法和体系，调动职工工作积极性。在激励机制中包含了精神激励和物质激励等内容，通过科学制定激励机制，采取有效的奖罚制度，让职工在工作过程中以饱满的工作热情，提高企业工作效率，满足企业运营发展要求。利用各种激励机制，能够有效提高企业职工工作热情，保证工作质量，给企业创造更高的效益^[1]。在激励机制作用下，可以提高职工对企业发展的认可度，增强企业职工向心力，企业保留更多人才，降低企业人才培育成本，对企业运营发展有着积极作用。

二、企业人力资源管理中存在的问题

（一）激励机制不完善

   虽然激励机制在我国企业运营发展中得到了普及和应用，但是一直没有得到企业管理人员的高度重视，换句话说我国大部分企业在运营发展中，忽略激励机制在企业人力资源中起到的积极作用，并且也没有对其进行全面探究，所以，我国部分企业的激励机制建设依然处于初始阶段，诸多激励方法没有得到灵活运用，激励机制建设也缺少完善性，激励机制覆盖范畴不广泛。部分企业的激励机制停留在新入职职工管理下。由于对激励机制的重视力度不高，企业领导层在使用激励机制过程中存在思想误差，使得激励机制自身价值发挥受到影响，过去的激励效果并不理想。

（二）激励内容不明确

和其他人力资源管理方法比较，激励机制作为一种新型的管理方法，部分企业对其仍处于全面探索阶段，所以大部分企业的激励机制内容缺少完善性和清晰性。尤其是在职工奖罚这一方面，因为缺少明确的激励内容，导致激励机制执行人员无法将其落实到位，不能对企业职工起到激励效果，无法调动职工工作兴趣^[2]。与此同时，在激励机制落实不到位的情况下，企业将会打消职工工作积极性，引发各种负面影响，从而制约企业更好发展。

（三）激励效果不明显

    建立激励机制的主要目的，是为了帮助企业更好落实人力资源管理工作。但是从目前情况来说，部分企业没有结合激励要求，建立完善的考核体系，辅助激励工作顺利进行。由于企业改革活动没有落实到位，在建立激励机制过程中，岗位分配缺少合理性，没有对部分优秀人才的培养与开发。并且部分企业没有注重基层人员提出的建议，严重削减职工工作热情，使得企业对自身建设缺少自主性和积极性，无法将激励机制的激励效果全面发挥，导致企业整体工作效率不高，甚至出现人才大量流失的现象，严重影响企业今后发展。

三、企业人力资源管理激励机制的相关建议

（一）科学建设激励机制

激励机制的科学编制与执行，将会给企业职工工作效率和进度带来直接影响，并且与职工工作积极性有着直接关联。所以企业在开展人力资源管理工作时，需要结合实际情况加强激励机制的建设，利用规范的激励机制，约束企业所有职工工作行为，激发企业职工工作潜力，提高企业整体工作效率。与此同时，也可以把职工日常工作绩效和战略目标充分结合，利用战略目标将其进行层层划分，下发到各个部门，通过设定相应的达标线，对于达标的职工进行一定的奖励，对没有达标的职工予以一定处罚，从而调动企业职工工作积极性，保证企业战略目标快速实现。要想将激励机制中的奖罚措施全面实施，企业需要明确各个部门工作内容和权责，实现各部门之间相互制约和监管。并且在开展管理工作时，领导层需要给职工提供展现自我价值的机会，通过职工自我价值展现，提高职工对企业的认同感和归属感，从而增强企业职工的向心力^[3]。但是在执行激励机制过程中需要注意，执行部门需要保证自身的独立性和权威性，秉持公开公正的原则，严格按照相关制度要求对职工进行奖励和处罚，从根源上防止打消职工工作积极性，提高企业职工工作热情。

（二）优化企业激励方法

   因为每个人在工作诉求方面存在差异，如果采用相同的激励措施，将会无法获得理想的激励效果。所以企业需要结合各职工实际情况，采用个性化激励方法，通过不同的激励方式，调动职工工作积极性，根据职工实际情况和要求，设定合理的激励对策。通过这种方式，每个职工都能从对应的激励措施中获得满足感，从而提高对企业文化的认可，激发自身工作潜力，提高工作效率。除此之外，为了将人力资源管理工作落实到位，提高企业激励效果，在激励体系建设过程中，需要保证激励机制的规范性和合理性。与此同时，企业还要加强对专业人力激励人才培养，通过采用各种方法，实施人力资源管理激励对策，加强激励机制建设，通过对企业职工行为的规范和约束，激发职工工作热情，提高工作人员工作效率。在培养专业人才时，需要通过加强对人力资源成本投放，建设完善的人力资源管理激励机制环境，以加强对人力资源工作人员专业技术培训，给企业持续发展奠定良好的基础。对于工作多元化需求，如果采用相同的激励方法将无法获得理想的激励效果。通过对现有的激励方法进行改革，采用物质激励、精神激励等融合方法，满足各级人员激励要求，提高人员工作热情。

（三）强化激励作用

    激励机制的确定，需要通过对企业职工实施各种鼓励，让职工实现稳定发展。由此可知部分管理人员需要注重机制激励效果，从其精神层面进行激励机制建设，并且根据一些实际性待遇，实现对职工的全面激励。只有强化激励作用，才能将激励机制自身价值全面发挥，促进企业健康发展的同时，给社会发展提供良好的服务。在给职工提供激励过程中，可以根据职工实际情况，提供相应的激励对策^[4]。比如，经济压力比较大的职工，可以给其提供一些物质奖励，以满足其基本要求；对于一些经济压力小的职工，可以给其提供一些外出培训，岗位晋升等激励，充分激发其工作潜力，为企业创造更多的价值。

四、结束语

   总而言之，企业在我国社会经济发展中发挥着重要作用，通过完善组织框架，实现其更好发展。由于企业之间的竞争主要以人才竞争为主，通过对企业现有人力资源科学管理，才能让其在市场竞争中得以稳定发展。开展人力资源管理工作时，，如果采用的管理方法不合理，将无法调动企业职工工作积极性，甚至出现人才流失的状况，影响企业今后发展。所以企业在进行人力资源管理过程中，需要结合职工实际情况，把激励机制运用其中，合理应用激励策略，充分调动职工工作热情，激发其工作潜力，在给企业创造理想效益的同时，增强且综合竞争实力，从而实现企业健康发展。

参考文献：

[1]董红铎. 关于大数据时代企业人力资源管理创新的思考[J]. 中国管理信息化,2019,22(02):65-66.

[2]云增孝. 新经济背景下人力资源管理所面对的问题以及对策[J]. 现代经济信息,2019(03):51-52.

[3]曾茹. 关于企业人力资源薪酬激励机制的构建策略分析[J]. 中国集体经济,2019(18):124+167.

[4]韦龙扣. 人力资源管理中的激励机制探讨[J]. 纳税,2019,13(23):282.