引言

随着近些年来科学技术水平的飞速发展，人们对电力的需求量与日俱增，相应的输配电及用电工程结构也变得更加的复杂多样，以至于电力安全事故也相伴而来，严重影响到人们的安全用电。而究其根本原因主要是输配电及用电工程施工质量存在一定的问题，所以如何做好输配电及用电工程的施工管理工作，控制施工质量就显得尤为重要。

1 输配电及用电工程施工管理中存在的问题

1.1 施工管理流程不严格

输配电及用电工程的施工全过程必须严格按照科学流程进行管理，实现工程施工和管理的有序化、有效化。 但，就目前情况看，许多施工单位在实际进行输配电及用电工程管理中，未能严格按照流程进行，存在许多漏洞。 例如，在进行配电线路的布置中，电力公司的供电技术应该是全部过程的关键，是起基础性作用的环节，但是在现实情况中，电力公司的供电技术和对工程技术的掌握和咨询并不符合施工要求， 往往会出现技术问题，阻碍施工的进度。 另外，在铺设输电线路时，各个部门必须进行有效合作，相互支持，但是由于电力企业的管理不善问题，各部位或下属单位之间沟通不畅，各部门之间推诿扯皮，拖延工程的顺利开展。

1.2　施工队伍缺乏专业性

我国目前输变电工程施工人员数量已经足够满足工程建设需要，但是由于部分公司为了节省成本使用未经专业培训的施工人员。此外，不同公司的施工人员专业水平和技能参差不齐，虽然在招标审查期间确定了项目建设团队的整体水平已达到要求，但团队内部很多人员对电力工程建设的专业知识依然不甚了解。

1.3 施工人员的安全管理意识不足

众所周知，安全是生产建设过程中排在首要位置的重点问题，然而在实际的安全管理过程中往往流于形式，不注重实际。行业内有关的施工人员和管理人员没有严格按照安全管理规范进行日常操作与管理，对于一些可能发生问题的部分没有引起足够的重视，抱着侥幸心理尽可能减少自己的本职工作内容，这使得施工管理迟迟没有获得显著成效，更是影响了整体施工质量，威胁人们的生命财产安全。

2 解决输配电及用电工程施工管理中存在问题的对策

2.1 做好输配电工程中施工人员的管理

必须做好输配电工程中施工人员的管理， 逐步提高施工人员的综合素质。 这对提高输配电及用电工程的管理具有基础性作用。 在聘用施工人员时应该选用具有专业素养、经验丰富的高素质人员。对其进行相关的技能和安全知识培训。提升施工队伍在突发事故中的应急处理能力。 当然，现今许多电力企业施工过程中施工人员的综合素质还有待提高， 专业技能不过关、安全意识不足。 所以电力行业应该注重对施工人员培训和教育的力度，设计科学有效的培训制度和流程，鼓励相关人员参与培训，提升整个施工队伍和管理队伍的综合素质。 保证输配电及用电工程的顺利开展，提高施工效率。

2.2　提高施工人员的专业水平

首先，招标期间应该对施工团队的专业水平进行更加细致全面的审查，保证施工人员有较强的专业技能。其次，施工单位应该设置专门的培训部门，定期对施工人员进行电力工程施工专业技能和安全施工知识的培训，既要保证设备布置和线路架设的合理性，又要保证施工人员的安全性。另外还要健全施工管理制度在工程筹备期做好准备工作，包括成本预测、实地勘察等。都要要对工程进度进行监控。整个输变电工程需要变压器安装调试等多个工序，为了使各工序之间顺利过渡，既要制定包括设计、采购、架线以及调试等工作在内的完整的项目进度计划，又要在施工过程中设置节点，严格把控工程进度，在保证安全的前提下顺利完成项目。现如今输配电及用电工程的工程施工结构越来越复杂，所使用的施工技术含量也越来越高，对环保材料同样提出了较高的要求。为此就需要输配电及用电工程的施工人员，在施工过程中能够对施工技术、施工设备、施工材料拥有一个全面的了解，能够做到熟练运用，以避免在实际的施工过程中因为作业不当而造成不必要的安全隐患。为此，施工企业就需要在施工前做好岗前培训工作，选择适合的施工技术与施工材料，并且确保施工材料具有良好的节能性能、绝缘性能，从而更好的确保施工状态的稳定，避免在工程施工过程中因为设备材料问题而引发电力安全问题。

2.3 提高施工人员的安全管理意识

安全管理是输配电及用电工程施工管理重要的工作部分，需要有关人员努力配合相关要求，积极开展工作，主要有以下几点 ：首先，施工团队的每个人都需要提升对于安全的思想认识，结合安全管理的有关精神和内容要求，牢牢遵守操作规范，认真履行自己的职责。其次，实行科学的安全管理责任制，确立好每个岗位、每个员工具体的工作内容和相关职责，使工作人员明确自己的工作目标，并对出现问题的工作部分做到有据可依、有人可查。再次，在公司企业内部需要定时积极开展安全管理培训课程，并通过讨论与交流积极更改安全管理具体方案，使工作人员可以无阻碍地交流工作经验，并在公司内部逐渐形成安全生产意识，施工人员自身综合素质也能获得提升。另外，由于输配电及用电工程施工过程存在一定的危险性，需要在施工开始前做好相应的安全防护准备工作，根据安全管理制度要求，工作人员需要及时排查现场，清除潜在的危险点，做好重点施工环节的安全检查工作，建立好相应的防护措施，减少事故的发生及其带来的危害。最后，准备好事故发生的应急预案以及补救措施。根据安全管理的完成效果建立相应的绩效奖惩制度，以此激励工作人员更好地完成安全管理有关要求，减少施工人员出现不合理行为的现象。

3 结语

对于电力企业而言输配电及用电工程的施工管理工作不仅是其核心组成部分，更是电力企业所需要面临的重要问题所在，是全社会关注的热点话题所在。尤其是近些年来，伴随着科技的不断发展，人们对电力需求量的与日俱增，对电力企业也提出了越来越高的要求，而为了进一步保证输配电及用电工程的施工有效性与安全性，就必须要做好配电及用电工程的施工管理工作，以此为基础控制好施工质量，并不断地提高工程质量，为安全供电、高质量供电奠定一个扎实的基础。

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