引言：

结合建筑工程管理指标要求，想要实现建筑工程的精细化施工建设，就要在原有建设工作推进的基础上，做好工程造价的动态化分析。

为了做好成本控制，在当前的建筑工程造价分析基础上，也会依托于进度管理的相关要求，实施动态管理控制分析，一方面是为了更好地促进建筑工程造价管理分析控制，另一方面也在这种动态化监督的基础上，以造价动态管理控制，实现建筑工程的高效施工。

一、建筑工程造价动态化管理的意义

在当前的建筑工程施工管理过程中，建筑工程造价控制管理所涉及的内容相对较多，操作方式较为复杂，除却要求相关工作人员专业能力符合标准外，相关的作业人员也要高度关注建筑施工的过程以及规范标准。在实现建筑工程造价的动态化管理机制下，需要有效的降低施工建设单位的成本控制，以此保证建筑施工过程的动态化管理控制分析。

通过建筑工程造价的精细化管理，实现动态化的监督管控，可以有效的降低施工建设单位的成本支出，帮助企业获得较大的经济收益，保证施工过程的各阶段和操作流程的统筹分析。并且也能结合实际的操作施工管理方案，确保所有的施工流程和施工建设任务内容都能够结合实际进行调节，实现针对性的施工作业规范化分析，确保建设施工质量和建设进度的有序推进。

在原有的建筑工程造价管理中，所使用的都是固态化的管理机制和操作方式，以此保证施工进度的落实。但是若出现施工进度的变化或是施工方式的变更，可能会导致成本管理、质量管理等方面出现明显的问题。因此，开展建筑工程造价动态化管理机制构建，不仅可以促进现代建设管理工作的全面推进，也能加快建设任务的优化，达到高效成本管理的目的。

二、建筑工程造价动态化管理应坚持的基本原则

1.全面性原则

在建筑工程造价动态化管理中，要求管理者不只关注单一方面，而是要涵盖施工材料、设备选择、人员配置及施工工艺技术等多个维度，实现跨部门的沟通与合作。全面覆盖确保了成本控制措施能够触及工程的每一个角落，通过精细化管理，优化资源配置，从而有效降低不必要的支出，提升工程项目的经济效益。全面性原则的贯彻实施，使得造价管理能够更加精确地反映项目实际情况，为决策提供坚实基础，确保项目顺利进行。

2.动态性原则

建筑工程造价管理的动态性原则强调了管理过程中对施工周期长和市场价格变化敏感性的重要认识，要求管理者不断调整和更新控制策略以适应这些变化。管理者需要持续监控项目的进度和建筑市场的价格动态，将这些实时信息融入决策过程中，确保造价控制措施能够灵活应对外部环境的变化。通过动态管理，可以及时发现并解决可能增加成本的问题，还能抓住降低成本的机会，从而在不断变化的条件下优化项目的经济效益。

3.针对性原则

针对性原则在建筑工程造价管理中要求管理措施必须紧密贴合不同项目的独特需求，涉及到对建设规模的考虑，还包括对地区间建筑市场价格变化的敏感度。针对性原则确保了管理策略能够有效地应对各种具体情况，从而在多变的条件下实现成本的精确控制。实践中，这意味着深入分析每个项目的特性，包括其规模、类型以及所处地理位置，基于这些因素制定出合理的、量身定制的成本控制方案，通过这种高度定制化的方法，确保每一笔投资都能达到最佳的成本效益比，从而推动项目的成功完成。

三、建筑工程造价的全过程动态管理控制

1.决策阶段

决策阶段要求在工程建设启动前，设计人员、施工团队以及造价管理专家共同参与到决策准备中来。决策阶段的核心在于通过细致的市场调查和基础信息收集，对工程所需材料、设备的成本进行准确估算，同时深入分析工程现场的具体条件，包括材料种类、设备需求以及选定适宜的供应商，并考虑到自然与道路环境的影响，以保障项目估算的全面性和实际适用性。这样的精准预备不仅确保了造价管理的准确性，也为工程的顺利进行提供了坚实的预算基础，避免了因预算不当导致的资源浪费，为整个项目的经济效益最大化奠定了基石。

2.设计阶段

在建筑工程造价的全过程动态管理控制体系中，设计阶段涵盖了从初步设计到技术设计，再到施工图设计的整个流程。

第一，在初步设计阶段，设计人员必须全面考虑工程造价与设计的紧密结合，通过科学分析确立既符合预算又能满足功能与美观需求的方案，为造价控制奠定坚实基础。

第二，进入技术设计阶段，这一阶段的聚焦点在于基本设计和招标文件的制备，考虑到其对工程造价有着直接且显著的影响，占比高达76%，技术设计的精准度直接关系到工程成本的合理性。

第三，至于施工图设计阶段，是施工预算编制、招投标报价、合同签订及施工进度计划编制的关键前提，设计团队需细致分析施工环境，谨慎处理可能影响工程进度和成本的各类因素，通过精确绘制施工图纸来最大程度减少由设计变更或项目遗漏等原因导致的成本增加风险。

整个设计阶段的管理不仅要求高度的专业技能和综合分析能力，还需要对成本控制有深刻的理解和严格的执行力，确保建筑工程在满足功能性和审美性的同时，也能在成本控制方面达到最优效果。

3.招投标阶段

招投标阶段面临的挑战主要源自当前招投标制度的不足，包括标的编制过程中过度依赖局部实际情况而忽略市场竞争的必要性，加之企业间在经营、技术和管理方法上的差异，进一步导致施工方案和成本利润的多样化，影响了招标工作的顺畅执行。特别是在控制中标与底标距离的策略下，优质企业往往难以中标，损害了公平性，而一些企业通过降低报价来获得项目，增加了造价管理的难度。

应对以上这些问题的策略是实行严格的招投标控制，采纳无底标招标方式，以减少标底编制中的成本误差并缩短中标时间，从而提升招投标过程的效率和公正性，为建筑工程造价管理的动态化提供坚实支撑。

4.施工阶段

施工阶段在建筑工程造价的全过程动态管理控制中占据了核心地位，这一阶段的有效管理对于确保工程质量、控制成本具有决定性影响。

第一，施工材料管理是施工阶段的首要任务，要求施工单位不仅要选择合适的材料，需要通过建立原材料造价管理系统来进行材料价格的预测与监控，以便在市场价格变化的情况下做出合理的采购决策。通过在价格低迷时批量购置材料，并利用招投标明确供应商，施工单位能够有效地控制材料成本，实现造价的动态化管理。

第二，施工技术管理也是施工阶段不可忽视的环节，施工人员的技术水平直接关系到工程的质量和成本。因此，对施工人员进行持续的培训，鼓励他们学习新知识、掌握新技能，对于提升施工效率、保障工程质量具有重要意义。

第三，随着科技进步，新的施工设备和技术的应用不仅可以提高施工效率，还能在一定程度上降低工程投资，这对于动态管理控制建筑工程造价来说，是一个不可忽视的策略。

通过对施工材料、技术和新工艺的全面管理，施工阶段的造价控制能够更加精确和有效，不仅保证了工程项目的质量和安全，同时也实现了成本的有效控制，为工程项目的顺利完成提供了坚实的保障。

5.竣工阶段

竣工阶段虽在建筑工程造价全过程动态管理控制中对整体成本影响较小，但对工程造价的精确核算十分重要，需要重视具体核算工作的执行。选择信誉良好的专业机构进行细致的审计和审核，运用先进的计价方法准确核算工程的各项成本，是确保核算准确性的关键。此外，对工程合同的彻底审核，以验证工程的实施是否完全符合合同规定，不仅强化了造价的动态管理，也为整个工程的顺利竣工和财务清算提供了坚实的保障，确保了工程造价管理的全面性和动态控制的有效性。

四、建筑工程造价动态化管理控制的建议

1、加快动态化管理模式的构建

加快动态化管理模式的构建是提升建筑企业管理水平的关键措施之一。建筑工程造价管理工作的开展落实也要基于现代化创新工作理念进行实施，从工程造价管理实施规范着手，开创新的工作机制和工作思想。为此在现有的建筑行业发展过程中，就需要逐渐地开展动态化的建筑工程造价工作模式，以此对造价管理过程进行控制，适应现代化的管理工作要求和工作规范标准。

现阶段建筑施工中必然还会存在诸多的不确定因素条件，导致建筑施工作业的过程中存在多种风险问题。为此作为建筑工程造价管理人员就要基于动态化的控制管理工作规范要求，结合工程建设实际进行适当的建筑工程造价工作方式调整，依托动态化管理保证建设管理任务的全面落地。

2、工程造价管理以及控制方式的合理化选择

在工程造价管理的过程中，受到成本管理的影响，工程造价的难度相对较高。虽然可以实现高质量的工程造价管理落实，但是也正是因为建筑工程造价方式相对较多，在实际计算中也会出现一些较为突出的问题。作为建筑企业而言，就需要科学的综合分析建筑工程造价管理的方式方法，在原有的精细化管理工作和造价控制的基础上，拓展新的工作理念和工作思想，将多元化的造价管理工作方法相互糅合，依托动态化的管理观念和思想，针对于具体的问题实施综合分析研判，以保证建筑建设任务的有序推进。

在多元化的造价管理机制以及控制操作方式前提下，如何以高效的管理方式适应建筑工程造价工作任务，并不是结合个人思想所决定的，为了顺应不同管理方式下的客观工作规律，就要寻找出适当的建筑工程造价规律特征，以此确保建筑工程造价动态化管理控制工作的有序推进。

3、制定动态化管理和规范控制制度

要想促进建筑工程造价工作机制的优化创新，也要以现代建设管理工作的基本要求为抓手，制定动态化管理机制以及控制制度标准。为此相关的管理单位就要在建筑工程造价的基础上，加快制度规范体系的建设分析，形成具体的管理规范。

一方面，要将建筑工程造价的范畴进行合理化的控制，确保其在合规化的条件下实施，让其以均衡的管理机制进行动态化管控。在科学的建筑工程造价范围条件下，才能确保建设的质量效果。另一方面，在造价管理的基础上也要形成一套专业化的工作统筹机制，这样才能促进行业规划管理机制的统一。开展建筑工程造价的具体人员，在实现造价动态化管理的过程中，需要将相关的动态化管理和规范控制制度作为自身工作的基础原则和工作执行标准，在保证后期建筑工程造价开展的基础上，实现高效的规范管理工作。

4、组建系统的建筑工程造价队伍

为保证建设任务的有序推进，在开展专业化建筑工程造价管理的过程中，要想实现动态化管理控制就必然要结合具体的操作标准和实施规范，组建出一支有着专业工作能力的管理队伍。为此就要在现有的动态化管理机制下，相关建设管理队伍要立足于当前的管理的工作特点，形成一套全方位的造价管理实施方式。为推动业务统筹就要形成系统化的工程造价团队，通过分层的构建，从管理人员到执行人员，形成层层递进的建筑工程造价团队，以此加快工程造价的动态化管理分析，保证各项工程造价管理任务的有序推进执行。

在具体实施建筑工程造价管理的过程中，专业团队也要以自身工作的特征为基础，形成一套依托于建筑施工实际要求的建筑工程造价动态化管理控制工作流程，按照工作的具体要求和实施操作规范，保证建筑工程造价的顺利推进。

5、做好不同阶段的造价控制

在不同的建筑施工过程中，通过突出动态管理中“动态”的理念，从而专业化的施工建设任务，为保证造价工作的有序推进，在现有的管理工作开展基础上，就必然要结合前期、中期、后期不同的施工阶段开展建筑工程造价管理工作，形成一套多维度的造价控制管理模式，实现不同阶段的造价控制管理机制，保证各项建设工作的全面落实。而依托于不同阶段的建设施工任务以及建设管理工作要求，做好创新性的建筑工程造价动态化管理控制分析，确定建筑工程造价的流程和管理评价标准。以此深化不同阶段的造价控制分析，实现动态化的造价控制分析机制，保证造价工作的有序推进，也同时促进建筑工程过程施工任务的全面实施。

总结

通过分析当前施工建设工程造价的动态化管理工作机制的构建，可以形成一种综合性的施工造价业务实施，让建筑工程的各阶段施工建设任务的全面推进。不仅如此为了更好地促进建设任务的实施，也需要开展多元化的工程造价管理综合研究。在建筑工程施工管理的过程中为促进动态化建筑工程造价监督分析管理工作的全面开展，相关的技术人员在招投标、设计规划、施工建设中，开展专项的建筑工程造价动态分析工作，达到提升项目造价控制管理效果的目的。

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