我国的经济发展进入到新常态时期，这一时期我国的建筑行业迎来了一个高速发展时期。在当前建筑行业飞速发展的过程中，建筑施工企业想要获得更好的发展，就需要充分了解建筑施工企业的管理模式，积极采取科学有效的管理措施，提高工程造价管理水平。目前，随着我国社会经济发展水平的不断提升，人们对建筑行业的要求越来越高，因此建筑行业也得到了快速发展。但是随着建筑行业发展速度的加快，我国建筑施工企业面临着很多新问题和新挑战。在这种情况下，只有不断优化建筑施工企业工程造价管理，才能保证企业健康、稳定地发展。

1 建筑施工企业工程造价的风险管理的重要性

建筑施工企业工程造价的风险管理是建筑施工企业为了能够在激烈的市场竞争中获得一席之地，并能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要对其进行科学、合理的管理，以达到控制建筑工程造价成本、提高工程造价经济效益的目的。具体而言，建筑施工企业工程造价的风险管理主要是指通过科学、合理的风险管理方法，在有效地控制建筑工程造价成本的前提下，提高建筑工程造价经济效益，从而使建筑施工企业在激烈的市场竞争中获得一定优势。风险管理是建筑施工企业在项目施工中必不可少的一项工作，建筑施工企业通过对工程造价进行科学、合理的风险管理，可以有效地规避工程造价成本风险，从而降低工程造价成本，提高建筑施工企业的经济效益。

2 当前建筑施工企业工程造价管理的现状

建筑施工企业在开展工程造价管理的过程中，其风险管理意识比较薄弱，相关人员没有充分认识到工程造价管理工作的重要性，同时对风险管理工作也缺乏足够重视，导致工程造价管理工作的开展存在较多问题。例如在设计阶段，设计人员缺乏对工程造价管理工作的重视，导致在设计阶段缺乏对工程造价的科学规划，从而影响了工程造价管理的效果。在施工阶段，由于工程造价管理工作比较复杂，相关人员无法做到全程监控，导致施工阶段出现了很多问题。另外，在施工过程中，由于施工人员缺乏工程造价管理意识，导致在实际施工过程中对工程造价进行管理的时候没有全面考虑到项目的具体情况，导致在施工过程中出现了较多问题，无法发挥工程造价管理工作的作用。在项目竣工后，工程造价管理工作开展的效果也不理想，由于缺乏对项目进行科学的验收，导致施工单位在实际施工过程中存在大量问题，同时在项目竣工后，相关人员不能够及时对工程造价进行分析总结，导致无法发挥工程造价管理工作的作用。

3建筑施工企业工程造价的风险管理路径

3.1树立正确的风险管理理念

在建筑施工企业工程造价风险管理过程中，工作人员要树立正确的风险管理理念，这样才能更好地开展工程造价风险管理工作。在实际的工程造价风险管理过程中，工作人员需要充分认识到，工程造价的风险管理对整个建筑施工企业的发展具有重要意义，能够有效提升企业自身的核心竞争力。除此之外，在建筑施工企业工程造价的风险管理过程中，工作人员还需要充分认识到风险管理和成本控制之间的关系。在实际的工程造价风险管理过程中，要想更好地进行成本控制，需要保证两者之间能够实现有效对接。在实际的工程造价风险管理过程中，工作人员需要保证风险管理和成本控制之间能够实现有效对接，只有这样才能更好地将风险管理和成本控制工作做好，只有这样才能让企业获得更多的利益，提升自身的综合竞争力。 

3.2合理制定项目实施计划

项目实施计划是指在工程项目的整个实施过程中，通过对工程项目的成本、进度等进行统筹规划，以实现对工程项目的整体控制。项目实施计划是工程造价管理的重要内容，对于工程造价的风险管理具有重要意义。从当前建筑施工企业的实际情况来看，许多建筑施工企业在进行工程造价管理时往往存在着诸多问题，这对建筑施工企业的发展造成了严重影响。因此，为了更好地进行工程造价管理工作，建筑施工企业需要结合自身实际情况来制定科学合理的项目实施计划，以实现对工程造价风险的有效控制。

具体来讲，建筑施工企业在制定项目实施计划时需要注意以下几点：首先，要确保项目实施计划具备全面性。建筑施工企业在进行项目实施计划制定时要充分考虑到自身的实际情况，并结合市场环境、相关法律法规等因素来制定科学合理的项目实施计划。在制定项目实施计划时要充分考虑到各个部门之间的配合与协调，从而使项目实施计划具有全面性。其次，要注重对项目实施过程进行有效控制。在实际进行项目实施过程中，建筑施工企业需要根据自身情况来对工程造价进行管理。因此，在制定工程造价管理方案时需要充分考虑到工程造价管理工作中可能存在的风险因素，并根据实际情况来合理确定风险管控方案，从而使工程造价管理工作更加科学、有效。例如，在进行土石方作业时需要对施工现场的交通情况进行充分考虑，同时也需要对作业现场周边环境进行有效分析，从而确保土石方作业具有安全性与合理性。

另外，在制定项目实施计划时还要充分考虑到风险因素。例如在工程进度管理过程中可能会存在资金紧张等问题；在质量管理过程中可能会出现质量事故等问题；在施工组织管理过程中可能会存在安全事故等问题。这些都是建筑施工企业需要考虑到的风险因素。为了能够更好地进行工程造价管理工作，建筑施工企业还需要加强对各个部门之间工作开展情况的监管力度。建筑施工企业在开展工程造价管理工作时需要充分考虑到各个部门之间的配合与协调。建筑施工企业需要充分利用现代化信息技术来提升工程造价管理水平，同时也需要加强对各个部门之间沟通与协调工作的监管力度。

3.3构建完善的项目管理机制

工程造价的风险管理工作是一项系统工程，在实际工作中，需要全面分析风险管理的特点，结合不同的风险类型，制定合理的解决方案。建筑施工企业在实际发展过程中，需要构建完善的项目管理机制，将风险管理工作纳入到整个工程项目建设中，在工程造价管理过程中引入科学的风险管理理念，为工程造价风险管理工作提供良好的环境。建筑施工企业应该将工程造价管理纳入到项目建设的全过程中，建立完善的工程造价风险控制制度体系，规范整个建筑施工过程中的各项工作内容。在实际工作过程中，需要做好成本预算控制、质量安全控制等工作，全面掌握施工材料价格变化情况、工程造价变化情况等，对影响工程造价变化的因素进行分析和评估。建筑施工企业还应该不断加强自身的人才培养和人才储备工作。

当前建筑行业发展迅速，市场竞争激烈，建筑企业为了保证自身健康有序发展，必须加强内部人才培养和储备工作。首先可以建立健全完善的人才培养和储备机制，可以将优秀的员工纳入到企业内部人才培养体系中，通过内部竞聘、外派培训等方式提升员工的专业水平和综合素质。其次可以建立健全培训机制，在企业内部培养符合企业发展需求的优秀人才。建筑施工企业应该加强对员工专业技能、专业知识等方面知识的培训，将员工培养成既具备专业技能又具备优秀职业道德素质的人才。

建筑施工企业还应该建立健全监督机制和奖惩机制。建筑施工企业应该建立完善的监督机制和奖惩制度，通过设置监督岗位、制定监督流程等方式实现对施工过程中各个环节进行监督。此外还可以将工程造价管理工作纳入到企业内部考核中。建筑施工企业应该将工程造价管理纳入到员工绩效考核体系中去。建筑施工企业要建立健全对项目经理、技术负责人、材料员等各方面工作人员进行绩效考核制度。通过绩效考核制度实现对员工工作态度、工作能力等方面进行评价和评估，为员工提供一个更加公平公正、激励竞争的发展平台。

3.4加强工程造价全过程控制

工程造价全过程控制是指在工程实施过程中，对工程造价的各个环节进行有效的管理和控制。工程造价全过程控制指的是从项目决策阶段开始，对建设项目整个寿命周期进行投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算、竣工决算等环节的造价管理，以实现项目投资目标。

首先，在项目决策阶段，需要对项目进行科学合理的规划和设计，通过对建设项目方案的比选和决策，最终确定建设项目。在进行施工设计时，要做好招投标工作，全面提高施工企业的施工能力。在招标过程中需要遵循公开、公平、公正和诚实信用等原则，做好招标文件和招投标工作，保证招标程序的规范化。同时还需要对合同进行严格审查，保证合同内容完整、合理。

其次，在施工设计阶段需要制定合理的施工计划和施工方案，全面提高建筑工程的质量。在施工过程中还需要做好设计变更管理工作，严格按照施工设计图进行施工。在竣工阶段需要对工程造价进行科学合理的管理和控制，避免工程出现超预算现象。最后还需要做好竣工结算工作，做好工程竣工结算工作可以及时发现问题并及时解决问题。在竣工结算过程中要做到资料完整、计算准确、手续完备、审核严格等要求，保证竣工结算工作的质量和效率。

3.5做好工程造价信息系统建设

现代信息技术的快速发展，使得信息技术在各个领域得到了广泛应用。随着信息化时代的到来，建筑企业在工程造价风险管理中也要采用现代化信息技术手段，促进工程造价信息系统的建设。

一是做好工程造价信息系统的基础建设。从当前我国建筑企业工程造价管理现状来看，大部分建筑企业在工程造价管理方面都存在着一些问题，其中较为突出的就是工程造价信息不完整、不及时、不准确等问题。因此，建筑施工企业必须要建立完善的工程造价信息系统，提高工程造价管理的质量和水平。建筑施工企业在开展工程造价管理时，必须要根据实际情况制定合理的预算方案，在此基础上做好施工方案、项目设计等工作，保证施工计划合理有效。另外，建筑施工企业还应该做好材料采购管理工作，避免因采购不当造成浪费。

二是加强对预算方案的审核和优化。建筑施工企业在开展工程造价管理时，必须要重视预算方案的审核和优化工作。在设计阶段和施工阶段，建筑施工企业要严格按照工程设计方案开展预算工作。在此基础上，建筑施工企业还要做好竣工结算工作，确保竣工结算数据准确无误。另外，建筑施工企业还应该加强对施工组织设计的优化，合理选择施工方案。在施工组织设计中，建筑施工企业可以从项目成本、工期和质量等方面出发，制定详细的施工方案，确保各方面工作都能够达到预期目标。

三是建立完善的工程造价风险预警系统。建筑施工企业在开展工程造价风险管理时还应该建立完善的工程造价风险预警系统。对于一些重要的投资项目，建筑施工企业应该加强对其投资预算的管理工作，根据项目特点和实际情况编制科学合理的投资预算方案。同时还要做好对项目实施过程中可能发生风险的预测与评估工作。建筑施工企业可以通过建立完善的风险预警系统来有效规避和防范各种风险对工程造价造成的影响。比如可以建立成本数据信息系统来监测成本预算变化情况；可以建立进度信息系统来监测工程进度完成情况；可以建立合同信息系统来监测合同履行情况等等。总之，建筑施工企业要想提高管理水平、降低经营风险就必须要重视工程造价风险管理工作。

4 结束语

总之，建筑施工企业工程造价的风险管理对于建筑施工企业自身的发展具有重要作用，如果在实际的工程造价管理工作中没有充分重视风险管理，就会导致建筑施工企业出现工程造价失控的情况，不利于建筑施工企业的可持续发展。在当前我国的社会经济水平不断提高，人们对于生活质量也提出了更高要求，所以在实际的工程造价管理工作中要加强对风险管理工作的重视，从多个方面对工程造价进行风险管控，从而提高建筑施工企业工程造价风险管理水平，保证建筑施工企业的可持续发展。

参考文献：

[1]新形势下建筑施工企业财务管理的新举措分析[J]. 李宏凯.环渤海经济瞭望,2020(02)45-47.

[2]加强建筑施工企业内部控制的策略分析[J]. 陈艳华.财会学习,2020(13)67-68.

[3]浅谈“营改增”对建筑施工企业的影响及应对措施[J]. 陈志娟.当代会计,2019(21)120-123.

[4]论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施[J]. 万欣欣.中小企业管理与科技(上旬刊),2019(03)  90-92.

[5]基层单位零星工程建设管理分析[J]. 刘阳欣.工程建设与设计,2021(20)25-27.

[6]加强建筑安装工程造价管理分析[J]. 黄敬春.散装水泥,2020(03)224-226.