中药制药企业的完善与现代化推进战略探讨
摘要
关键词
中药制药企业;现代化推进;战略
正文
中药是在我国传统中医技术指导下通过应用原生药物材料制作而成的药品,大部分中药材需要在特定生态环境、自然条件下产生,在栽培、采收及加工各项上均有讲究,且中药材种类繁多,来源地广泛,内含多种化学成分,药理作用复杂。近年来,我国中药材的种植和培育受到了人们的重视,国家不断设立专项基金支持的方式,推动中药材种植基地的建设,规范化生产已获得社会认可[1]。而目前对于中药制药企业的发展仍存在诸多挑战,如市场竞争、药物同质化、制药设施设备、企业管理问题等,而本文则通过对目前中药制药企业的面临问题进行分析,并针对性提出解决策略,为相关人员提供参考。
一、分析制约中药制药企业发展的因素
(一)市场竞争激烈
目前,中药制药行业竞争十分激烈,相关数据表示,截至2021年底,中药生产企业达4318家,其中中成药2178家,饮片企业2140家,生产同一类产品的企业数量众多,同质化现象严重,如感冒通、止咳糖浆、跌打损伤膏等药物存在几十上百个的批准文号,市场消费者选择范围较大,整个市场竞争者较多。同时,随着医疗技术的不断改进,新产品更新速度快速,中药品类繁多,而原材料价格不断增长,使得中药制药行业利润降低,市场竞争愈发激烈。
(二)企业设施设备老化,管理方式落后
中药制药工艺主要以传统中医理论为基础,制作工艺复杂且老化,需要采用配套设备方能完成制作,但中药制药的相关设备年限较久,使用性能无法保障,且部分设备存在已被市场淘汰的情况,无法购进新的设备,这使得企业生产效率降低。对于能够购进的设施也存在较大资金的需求,这使得在中药制药企业生产过程存在较大问题,面临人力物力及财力的浪费。而在管理方式上,部分中药制药企业仅针对制药效率、质量的重视,以及药物销售加以管理,在企业整体管理上存在较大不足,这对整体企业的发展带来较大的影响[2]。
(三)原材料紧缺,价格及质量参差不齐
我国诸多中药原材料均呈现紧缺状态,主要受到自然环境、气候变化、市场需求、采收过度等因素影响,而价格与质量也与其存在密切关联。而价格出现波动还可能存在以下原因,如种植户面临的成本压力增高,部分种植户由于前些年的价格压得太低,则减少了种植面积,而种植量减少后,价格也就自然上涨了。而面临目前中药行业发展趋势较佳,且广大群众对中药材较为认可,市场需求提高,价格也出现波动。当种植过程受到较为严重的恶劣天气影响,则对中药材的产量明显影响,如洪涝、干旱等。而对于中药材的质量问题,则与种植方式、种植条件存在关联,同时市场中还存在对野生中药材滥采滥收的情况,也是影响原材料价格与质量的因素。
(四)生产成本较高,企业销售受到较大的影响
部分中药制药企业具有较为浓厚的中医文化及内涵,但在制作成本和价格上存在较大的不足和问题,如部分生产工序较为复杂,而生产成本明显较高,药品出售价格也明显提高,这对药品的销售带来较大的问题。
二、中药制药企业的完善与现代化推进战略
近年来,我国对中医药现代化发展加以重视,通过出台政策法规的方式,为其提供强有力的支撑,如《“十四五”中医药发展规划》、《中医药振兴发展重大工程实施方案》中均提倡中医药行业需要不断推动现代化发展,注重引进和利用现代化科学技术,不断创新中医药特色,为中医药行业提供绿色发展。
(一)坚持质量把控,完善现代化企业管理制度
中药制药质量是推动企业持续性发展的关键,药品在市场中属于特殊性商品,其质量与国家人民生命健康存在较大关联,因此质量把控必须作为中药制药企业的重中之重,通过实现全员、全过程的质量管理,明确划分职责,落实企业内部各名人员,落实质量责任追究制度,执行奖惩机制,增强人员质量意识,从而实现高标准的质量管理,并严格确保国家标准的落实,保障市场抽查的合格率应当达到100%[3]。在中药制药企业的管理制度上,更要落实中国特色社会主义现代企业制度,实现健全的企业管理机制,落实各负其责、各司其职、协调运转、有效制衡,并对企业内部人员结构进行优化,专职监管人员配比需到位,监督人员更要明确自身职责,企业整体的组织管理和评价监督更需落实到位。并不断落实内部人才培养及外部人才吸引,并加强企业选聘要求,提高企业内部人员综合素质。而在企业管理制度上,则需要根据市场变化及现代化需求,不断修订完善企业章程及制度,并根据章程制度落实管理[4]。
(二)利用信息化技术,推动管理精益化
信息化技术应用于中药制药企业中是推动其现代化发展的基础,“十四五”期间,我国对于信息管理框架的需求度较高,通过引入大数据、云计算、人工智能、5G等现代化新兴技术,能够增强企业竞争力,也是提高企业治理能力的重点,通过将信息化技术进行融合应用,构建企业独立性系统为中药制药企业实现辅助管理,更能企业管理中存在的问题及不足,快速优化企业管理模式,利用数据信息快速了解企业状态,能够实现更高水平、更精益化的管理[5]。在过去,中药制药企业药物生产制作过程中,主要以大量的人工操作为前提,包含药物的前处理及提取环节,对于制作效率、质量不稳定性较高,而通过充分利用信息化技术,现代化智能生产技术,实现机械代替人工,并对全过程质量实时控制,可实现内化至每个成产单位,对于生产过程的细致均能实行控制,确保药物质量的稳定性,同时还提高药物制作效率[6]。而对于制作过程的具体操作还能通过数据进行反映,为产品的改进和优化提供数据支持。
(三)落实采购成本的管理和控制
企业采购过程需要确保原材料成本、敷料的符合规定,并结合同类型产品及市场的具体清况,实行采购阶段对成本进行最大化的控制,降低采购成本[7]。对于实施采购的人员需要实行学习和培训,积极性地提高企业员工自身素质,并做好价格工作,落实科学性规范。广誉远中药股份有限公司是一家经营精品中药产业的上市公司,在2022年上半年营业收入约4.79亿元,同比增长27.71%,净利润783万元,该企业在经营管理期间,通过加强成本管理和控制,企业盈利明显提高。
(四)探索新型产业链组成模式
中药制药企业在现代化推进过程中需要对药品源头实行保障,因此对于原材料的选择,可通过与种植基地直接性合作,直接性使用所需原材料,在选择时需要结合企业自身特点,在全国各地药源基地进行选择,并以增强经济效益、扩大企业市场、提高产品质量等为目的,建立企业合作基地,还可实现辐射性带动当地农户,并采用股份合作的多种形式来共同承担风险,共同享受利益,实现互利互惠的经济共同体,实现源头生产规范化、规模化、优质化,中药制药企业可实现生产、加工、销售一体化发展,增强自身市场竞争力[8]。在中药提取精制上也应当由传统的制药技术不断改进和升级,通过充分利用智能化系统,来打造现代化产业链,保障原料处理、过滤、沉淀及分离等各项工作均无需人工干预。而对于药物的销售涉及的药品运输,可拓展第三方物流业务[9]。通过与第三方专业物流公司进行协作,可实现大批量物件存货与运输,提高中药制药企业自身物流优势,提升重拆零作业能力。如中国医药物资协会医药商业分会秘书长单位上海通量信息科技有限公司服务的协会会员单位四川云集药业,其新建设的54000平米新库房拥有自动立体库(满足批量整托存货),高速自动分拣传输系统,预留有无人机器人作业区,该物流中心支持单日出入库超过10万件,明确提高中药制药企业的运输效率。
(五)加强内部控制管理
面对国家制定的相关规范中药制药企业是推动现代化发展的关键时刻,而内部控制工作是促进企业发展的关键,通过强化内部控制,注重企业发展过程中风险防控,进一步完善内部管理体系,并健全风险管理制度,强化企业内部资金管控、经营、人力资源管理、原材料采购等方面工作的管理和控制,并落实国家相关规定。对于企业的风险管理职责更是需要加强落实,需涉及各部门、各人员,实现多元化监督体系的落实,建立全面性内控策略[10]。
三、结论
中药行业为实现现代化推进战略,其具体模式和标准是存在差异性的,其主要实现与时俱进、多样化发展。而目前中药制药企业主要面临市场竞争激烈、企业管理问题、原材料及生产成本等问题制约其发展,因此,企业还需不断完善和落实现代化管理,而对于中药制药企业的现代化推进,则主要通过实现坚持质量把控,完善现代化企业管理制度、利用信息化技术,推动管理精益化、落实采购成本的管理和控制、探索新型产业链组成模式、加强内部控制管理等措施,促进中药制药企业的健康持续性发展。但在现代化推进战略的落实过程中,企业还需要注重发展形势,不断创新发展理念,灵活应对现代化发展所带来的挑战。
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