引言

近年来，电网规模不断扩大，新技术新装备广泛应用，对变电运检人员的业务能力和管理模式提出了更高的要求，供电企业应充分利用人员作业模式的改变，挖掘现有人力资源潜力，适应变电运检专业的发展。

1全业务核心班组特征

全业务核心班组具有技能过硬、作业自主、安全可控、创新高效4个特征。技能过硬是指具备一流的业务水平，技能全面，设备运维、检修消缺等基础业务娴熟，状态研判、故障分析等高端业务精湛。作业自主是指具备自主实施班组全部业务的能力，核心业务全部自主实施，常规业务按比例自主实施，外包业务管控实施。安全可控是指安全技能全面强化，作业风险管控到位，安全职责清晰明确，安全氛围良好有序，设备状态全面掌控。创新高效是指拥有尊重首创、崇尚技能、鼓励实干的良好氛围，能够运用数字化、智能化手段为现场赋智赋能。

2变电运维全业务核心班组建设体系的构建

2.1动态调整

动态调整变电设备差异化运维策略，须基于对不同影响因素的分析结果，对设备的维护周期进行科学调整。制定一次设备差异化运维策略，主要包含以下影响因素：第一，若设备在强对流天气下运行，或者遇到风力较大的情况，须对运维策略进行调整，须第一时间检查主变电子箱是否封闭，避免出现渗漏情况，同时对电缆封堵和衔接性进行检查，避免温度过低对设备造成不良影响。在天气好转之后，须检查避雷针，并检查线路是否存在漏电情况。当处于用电高峰，应当及时排除设备缺陷，避免设备出现异常发热的现象，保证供电的可靠性。第二，变电设备的运行状况，应作为监测工作的重中之重，确保设备健康度达到要求。当设备产生问题时，须对各项缺陷进行评估，对策略进行调整。

2.2人员数字化转型

国家电网目前实施变电数字化转型，一方面需要以大数据技术为基础，另一方面对变电环节的各项工作也提出了数字化的要求。2020年，以集控站系统、电网资源业务中台为支撑，融合智慧变电站、实物ID等建设成果，由检修、浦东、青浦公司率先开展试点建设，组织各专业班组优化作业流程，编制、完善标准规范，围绕基础台账有序管理、技术资料在线共享、知识库及时调阅等方面，打造具有专业特色，实用、智能、高效的变电运维和检修数字化班组。人员数字化转型需要推进数字化班组建设。数字化班组以电网资源业务中台、新一代设备资产精益管理系统为支撑，以统一数据规范和业务流程为基础，充分应用实物ＩＤ、智能装备、带电检测和人机协同等新手段，建设具备专业特色的业务在线化、作业移动化、信息透明化、支撑智能化的数字化班组。（１）有效利用移动应用终端，以任务单为载体，实现设备验收、巡检、检（抢）修、试验等各类流程的在线办理和跨专业业务的在线协同。开展电科院现场工作安全管控平台案例应用，工作票签发人下达工作任务，负责人接受任务，然后根据流程一步一步开展相关工作，每个节点有标准化工作步骤、注意事项等。（２）配置并推广应用可穿戴式设备、数字化智能检测仪器，实现多参量检测数据的实时上传、智能化研判和结构化存储。

2.3做好运维人员业务技术管控

由于变电站二次回路一般复杂多变，可根据需要增加或减少几个步骤，以保证运行的合理性;加强操作人员的知识和技能培训，提高操作人员的操作水平和安全意识;重视操作人员的思想意识培养，强化其心理状态。此外，还要对操作人员进行健康检查，提高操作安全意识。

2.4全业务核心班组人员奖励机制

在全业务核心班组实施“基础岗+浮动岗”的岗级分配原则，浮动岗根据全业务班组一年的业务承载情况，结合运维人员“全科医生+设备主人”复合型人才评选进行调整，严格落实工资与岗级相挂钩。可以建立回流专项奖机制，即在工资总额分配中设置专项奖励，根据年度业务回流模式、员工配置等情况，按照不高于回流业务人工费15%的比例，对自主实施人员进行奖励。

2.5运检一体化业务融合开展的工作

2.5.1逐步开展基本业务融合

实施运维检修简单基本业务融合的探索，组织运维检修人员实现简单消缺工作运行和运检作业人员合一，即同一组运检人员完成设备操作、设备缺陷处理等工作，同时完成消缺过程的风险分析控制及设备维护、完成消缺修试与质量控制、设备维护及验收记录资料的管理。目前已实现一组人员能协同完成变压器硅胶更换、35kV及以下保护定值调整等项目的全流程作业实际融合作业，结合已开展的运检一体项目，正探索建立健全符合运检合一的管理制度。

2.5.2建立帮带团队，开展业务能力提升培训

根据现场实际运行情况，梳理运维检修人员在一体化体系工作中的业务弱项，建立专业团队帮带队伍，对变电运检班人员开展业务能力提升培训。采取集中授课的方式，由技术员班组长每月汇编典型运维消缺项目案例库，对班组人员开展理论和业务技能培训提升专项活动。利用“劳模工作室”实训基地，各专业团队分批次到实训基地开展交叉项目的实战演练。专项培训后通过组织各班人员对融合业务逐项进行业务技能考核和资格考试，促进班组成员深入学习掌握运检一体化项目内容。

2.5.3推广智能运检技术应用

发挥机器人巡视、智慧五防、一键成票系统等运检技术的优势，利用技术手段将运维人员从重复、繁杂的操作、巡视等工作中解放出来，向更加贴近设备、复合高效的设备检修、带电检测和状态评价等业务转变。下一步将继续在专业融合、流程优化、人才培养上下功夫，建设一支“会运行、懂检修”的变电专业全科医生队伍，发挥专业融合优势，实现高效协同作业，降低生产成本、提高工作质效。

2.6做好倒闸操作

2.6.1重视非典型操作，严禁习惯性违章

非典型性操作将对日常操作产生不同的思维模式，它所包含的内容也非常广泛，这就要求高度重视相关危险点的控制，避免在危险点的习惯性违章现象，并将各种预防措施落实到具体的位置，对新的危险点进行及时分析，杜绝此类现象的发生。

2.6.2常规站断路器电气位置检查

常规站断路器的控制主要是通过操作箱来实现的，由于测控装置上分合闸把手处的断路器位置指示灯是通过操作箱接入控制回路中的，因此在测控装置分合闸把手处的断路器位置指示灯处检查电气位置指示，既可以起到监视作用，又可以起到监控作用。由于监控后台光字及报文，是测控装置通过对断路器辅助节点位置采集，以遥信的方式进行上送，因此只能起到断路器状态监视的作用。保测装置及监控后台遥测量的采集，虽能辅助判断设备电气位置，但也是起到监测及监视的作用，并不能起到监控的作用。因此，常规站电气设备位置检查，采用检查测控装置上分合闸处指示灯的方式，在确保设备状态的同时，可确保监控信号指示正确。

2.6.3完善综合整治中的防错功能

实施“三定五大”背景下的调控一体化模式，需要解决调控中心防错功能、防错信息不全等问题，综合控制个调控中心，确保变电操作规范化。

2.6.4程序优化

程序优化应结合设备运行状态的特征，结合电力系统运行要求，提升程序可操作性。与此同时，进一步了解运维项目情况。若在检测设备阶段出现了问题，应当综合分析数据，以不同管控等级区分变电设备。如果设备在电力系统中重要性不强，或者运行状态相对健康，则定为Ⅳ级设备。随着设备重要性的提升，最重要设备定为Ⅰ级设备。变电设备的差异化运维方案，应结合变电设备分级情况针对性制定，践行差异化运维管理要求。

结语

在变电运维全业务核心班组建设体系的构建与研究中，通过建立全业务核心班组建设承载力模型和体系模型，介绍了一种新的班组建设理念，解决了目前班组人员业务水平降低、工作积极性有待提高的问题，实现了对核心业务全部自主实施，常规业务按比例自主实施，外包业务管控实施。对经承载力分析后建立的全业务核心班组，实施特殊奖励机制，多劳多得，提高了一线班组人员的收入水平，使得班组更具活力，员工幸福感提升。

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